在过去的两个多月中，围绕着汇源与可口可乐并购案的争论，已经日趋白热化。 m;JB=MZ=m  
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　　11月11日，商务部外资管理司副司长林哲莹对媒体表示，目前可口可乐仍未提交充足的文件，要待对方提交所需文件后，才能排期举行听证会。而可口可乐方面则称，他们已经将商务部审批所需材料上交。这一矛盾的说法一时被外界解读为，可乐汇源并购案可能有变数。 DC~1}|B"  
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　　11月14日，一位参与此并购案的知情人士则向《中国经营报》记者透露，“并购已经进入最后的程序，很有希望在年底通过审批。” "$nff=]  
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　　记者致电商务部办公厅新闻人员，未得到商务部对于此并购案的进展回复。 vd[?73:C  
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　　商务部审批只是形式？ \>tx:;D3  
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　　在今年9月3日，可口可乐对汇源集团在香港的上市公司“汇源果汁”进行收购，出资达到了25亿美元，折合约179亿港元。这相当于收购公告发布前一天“汇源果汁”市值的3倍，如果此项交易能够成功，汇源集团借助股权交易将获得近80亿港元。 Fr_6pEH]}  
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　　在汇源果汁董事长朱新礼看来，此桩交易汇源无疑是产业的赢家。出售香港上市公司的股权，除了获得良好的投资收益外，在收购要约中，汇源的权利也得以保证：可以继续经营生产、供应及分销与汇源果汁生产有关的可回收容器、外部包装及原材料的业务。 Ftdx+\O_i&  
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　　但之后遇到的种种风波则是汇源始料未及的。并购消息传出后，从商界到资本市场，从专家学者到普通消费者，关注与争论就未停息。反对者认为，可口可乐在收购汇源之后，很可能成为“超强台风”，毁灭整个国内果汁的生存空间，一些国内的饮料企业也以反垄断为名反对这起收购案。更多网民则对民族品牌再次被外资收购表示不满。 ]-sgzM]q  
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　　对于商务部外资管理司官员的表态，前述了解谈判进展的知情人士则向记者透露，“我们得到的消息是，手续上没有任何问题，这可能是媒体对消息有些误解，因为材料是一直不断补充的，商务部的审批应该很快可以通过，最快可以在今年年底。” pupt__NZ)n  
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　　“实际上，如果商务部审批不通过，反而是在帮可口可乐的忙，这对汇源来说没有什么好处。”上述人士告诉记者，在今年9月初可口可乐在提起收购汇源之时，席卷全球的金融危机只是出现了苗头，现在金融危机已经像秋风扫落叶般吹向了各个领域，整个金融领域气候一片惨淡，各外资巨头都陷入了资金短缺的危机之中。“如果再给可口可乐一次选择的机会，它定然不会选择出手，以后出手，他可能只需要出不到原来一半的价钱。” 该人士说。 Mt*V-`+\  
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　　“在最初的时候，朱新礼可能因为受到业内的指责而内疚，但如今在金融海啸之下，老朱肯定在偷着乐。”汇源的一位竞争者对记者评价说。 gh-i|i,  
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　　肖竹青说，在目前的收购案件中，可口可乐收购的是汇源集团下属在香港的上市公司“汇源果汁”，按照香港相关法律的规定，这一收购是合法的，而汇源又是民企身份，因此在收购上没有什么障碍，“进入商务部审批只是过场，批准应该没有什么问题。” Q0%s|8Jc  
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　　至于商务部缘何迟迟未能通过审批，一位商务部研究所的专家对记者分析，在可口可乐收购汇源果汁的当天，就传出商务部条法司巡视员郭京毅、商务部原外国投资管理司副司长邓湛等因受贿案被批捕，“事关商务部条法司和外资司，都涉及到外资进入审批，这直接导致了审批的暂缓进行，但从目前官员们讨论的意见来说，并不认可垄断的说法，此次审批通过应该没有什么问题。” iHT=ROL  
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朱新礼图谋上游 `|<? sjY  
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　　尽管目前的并购案在商务部尚未明文通过，但朱新礼却已准备好与可口可乐合作。 oL7F^34;  
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　　在10月31日举行的“2008创业家年会”上，朱新礼就对在座的企业家们表示，“不管什么时候通过，我们和可口可乐的合作即将开始，春节前后，将有5家工厂给可口可乐加工果汁，而同时汇源的一部分浓缩果汁和浓缩果浆，也将进入可口可乐的全球采购系统。” $>zqCi2tB<  
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　　一位汇源集团的内部人士则向记者透露，目前已经有很多工厂接到了“改旗易帜”的通知，过不了多久这些工厂就将换上可口可乐的标识。一些工厂已经接到了通知，在年底就会为可口可乐加工果汁。可口可乐方面也已经决定，其旗下的果粒橙产品的果肉采购，将从巴西转移至中国内地的汇源基地。 PVSz%"
 
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　　在汇源最近几次的内部会议上，朱新礼屡次对部下讲，“大家都要好好干活，不被收购照常运作，收购了也可以给可口可乐一个好的汇源。” TSH'OW !b  
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　　朱新礼的种种表态并不出人预料，在汇源对可口可乐达成收购协议之前，朱新礼也曾先后与统一、达能进行过合作。“外资从未在汇源控过股，朱新礼有一种比宗庆后更强势的态度。”一位曾经担任过汇源管理层的人士告诉记者。 8<{i=V*x4  
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　　2005年，统一集团曾作为汇源战略投资者进入汇源，持有其5%的股份，并签订了计划持股5%至35%的相关协议，后来却因种种原因主动退出。2006年，汇源向达能开放股权，同时引入了其他几家投资人，外资以2.2亿美元持有汇源35%的股权，其中达能占22.18%。 RgVnx]IF  
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　　“达能和统一都曾经向汇源派出过管理团队，组成所谓的影子内阁，想分享权利，但都被老朱给顶了回去，那几个外资派来的高管到最后没事干，只好天天去钓鱼，最后达能等外资只好将股权出售。”一位汇源前高管说。 2;x+#D8  
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　　他分析，此次朱新礼将汇源果汁卖给可口可乐，实际是为汇源集团整体转型做准备。因为朱新礼始终认为，上游资源是整个产业链的核心制高点，控制了上游实际上也就控制了中国的果汁市场。在中国，每年97%的橙汁都是进口，中国的果汁生产能力低下，而朱新礼则看到了这一块市场。“汇源果汁在卖掉之前，在市场上已经不太赚钱了，这个时候卖掉是最好的选择。” zJ_y"bt  
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　　而据记者了解，在准备将果汁业务出售给可口可乐之后，汇源近两个月向果汁上游产业投入已近20亿元，着力于实现扩大上游基地的果汁原料、成品果汁的生产规模和覆盖地域的战略目标。 k#-%u,t  
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　　“全中国就那几块地方可以种植优质水果，现在都被朱新礼给抢占了，在未来，汇源集团将会成为第一大果汁供应商，那些昔日的对手也都将成为朱新礼的客户，朱的野心可见一斑。”肖竹青说。

原来还没有批的啊