摘要：截至前日，商务部并没有收到任何报批的材料。
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j &l ]F&- 图为李子豪。
]5QXiF8` CQ. C{ 不久前，本报披露了顺德民营企业家李子豪收购智利大铁矿的消息（见本报2009年12月27日A6版）。李子豪豪气地说：“将智利的铁矿石开采回来后，大量的铁矿石进入国内市场，那么在与供应商的博弈中，我们就有筹码与他们讲价。” 然而,据媒体消息，截至前日，商务部并没有收到任何报批的材料。亦有专家在接受记者采访时质疑该智利铁矿山“储量排名世界前5位”的说法。
w=(dJ(7gu $mKEx W 在顺德日新发展公司的大厅里挂着一张铁矿石的照片，这张照片来自于李子豪收购的铁矿。记者了解到，这个被李子豪称为“储量排名世界前5位”的矿山，名不见经传。记者多方打探的信息表明，铁矿山距离智利首都圣地亚哥北面约1000公里的chsnaral地区。矿区总面积31平方公里，含铁量大于35%的铁矿储量53亿吨，平均含铁量42.7%。
F%$ q]J[ }]dzY( 北京科技大学教授、钢铁专家许中波在接受记者采访时，对于“储量排名世界前5位”这一说法表示疑虑。他说：“世界上大矿山的排名，有一套系统的勘探和评估方法，而且都要发布公告。”他表示，对于智利来说，比较出名的是铜等有色金属，但智利一直不出口铁矿。“因为智利铁矿石的技术和工业比较落后，勘探水平也不高，所以目前很难判断这个铁矿的储量究竟是否排名在世界前5位。”
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-f ~1Id 许中波认为，智利最大优势是政局比较稳定，但劣势是基础设施落后，港口和铁路都需要新建。而且南美国家不像中国有很强的招商引资等紧迫感，在审批和环境评估上都需要比较长的时间。所以他预计没有5年的时间，这个铁矿是无法真正大规模投产的。“而对于中国企业来说，其中最大的风险，来自于当地的工会势力。”
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WjlqC C4ktCN 开业风险
G) [gLD{g? xLFMC?I ***示威困扰生产
tzd !r7 cSB_b.@"1 “有一个很经典的例子，1992年年底，首钢集团购买了濒临倒闭的秘鲁国有铁矿公司，成为最早跨出国门的中国公司之一。那时候全球铁矿石和钢铁市场都处于低迷之中，只花了1亿美元，价格是相当便宜。”许中波教授介绍说。
]?T^tJ ,7s+-sRG 首钢在秘鲁投资遇到的最大问题就是***。这么多年来，首钢秘铁接连遭受各种***示威的困扰，每次问题解决后又面临下一波威胁。
/~ WBqcl !m~r 0M7 从1996年至2002年，受国际铁矿石市场需求不旺和亚洲经济危机的影响，铁矿石销售困难，几乎无利可图。首钢秘铁资金周转困难，银行贷款居高不下，有时为了发工资还要四处筹措资金。当时很多人都有卖掉企业的想法。
w@R" g%k- 8$] SvfX 成本风险
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@<$m`^H 铁矿石巨头成本优势明显
G7`mK}J7 wAW{{ p 在许中波教授看来，第二大风险就是成本风险。目前，巴西淡水河谷和澳大利亚铁矿石生产巨头——力拓和必和必拓，垄断了全球铁矿石的70%。“三大巨头的铁矿石开采成本每吨才10美元，再加上每吨10~20美元的运费，每吨铁矿石的成本仅20~30美元。”
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而据有关专家估计，目前中国资本在海外矿山的开采和海运成本普遍都超过60美元。据日新发展的合作方五矿方面透露：“该项目同等品位铁矿石，其离岸价将比淡水河谷2009年供给亚洲市场的离岸价低30%以上。”智利这一铁矿开采后的离岸成本预计在50美元左右，再加上20美元的海运费用，其铁矿石到达国内的成本达到了70美元。
:d35?[ C fS;F 一旦市场供过于求,“三大巨头必然会以降价的方式来打击新矿山，让你亏损倒闭，到那个时候他就来收购你。”许中波教授说。
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~ZVH 市场风险
Ws0)B8y,| Z]{=Jy !F 三五年铁矿石将供过于求
l x5 .50mI _i 7yyt;h 另外一个风险就是市场变化的风险。许中波教授预计：“近十年间，全球钢铁产量从7亿吨上升到13亿吨，其中中国需求更是决定因素，中国的钢产量从1亿吨上升到5亿吨，主要都用于改善交通和住宅建设。但预计未来增加已经到顶了，短则3年长则5年，供大于求的局面又要产生。”
